出了社會，進入職場，日復一日的上班生活，要面對主管壓力、同事關係、考績優劣、甚至大公司還會有辦公室政治等問題，相信許多人都想創業當老闆，只要當老闆就可以享受自由，沒人管你，想上班就上班的自由生活。
我剛出社會是以儲備幹部的職位進入上市公司，然後接觸到通路行銷，最後擔任區域主管職位，這份工作做了四年半。離開之後先去完成背包客的夢想，接著進入一家記憶體上市公司，擔任行銷一職。然而大公司的行銷，分成非常多小部門，包含業務行銷、通路行銷、產品行銷、數位行銷等，也就是行銷4P分別都是各自部門，
導致對於行銷的整體架構其實是不了解的。（每次跟別人說我在做行銷都覺得心虛）
在大公司免不了遇到爛主管、政治鬥爭等鳥事，當時我的心情跟你們一樣，為了生計只能忍氣吞生，但卻很不快樂。問題來了，想創業又不知道該怎麼做？更不知道要做什麼項目？
創業是一個充滿挑戰和機遇的過程，今天跟你們分享，創業前你必須知道的事，請務必先想清楚，千萬不要衝動辭職！
一、先確定你的目的和目標
請先靜下心來問自己：為什麼想創業？目的是什麼？目標又是什麼？
目的就像是為什麼（例如：為了改變世界？），目標則是想達成的里程碑（例如：想做到上市櫃）。偉大且成功的創業家都具有明確的目的，也就是為什麼。
賈伯斯的為什麼是：挑戰現況，給人們更好的生活。因而蘋果打造出這麼多好產品，成為價值2.54兆台幣的大公司。
二、市場分析和調查
你需要先找到一個切入點，也就是市場痛點，有什麼消費者需求是還沒被滿足的？千萬不要看到哪個東西好像很賺就跟著做，想想當年的葡式蛋塔，現在路上還剩幾家呢？盲目跟風，只會死得快。
三、資金和資源
請先盤點自己手上的資金以及可用的資源。
例如：Oneboy找到了一個機車族要防風防曬的痛點，產品是衝鋒衣，假設手上有100萬，我能做多少件數的貨？行銷費用需要多少？需要幾位員工，人事管銷總共多少？有哪些政府資源可以取得（新創貸款、補助等），讓你的公司可以營運久一點？這些算完之後，就可以算出“損益兩平點”，進而算出一個月需要做多少營業額。
四、商業計劃和策略
1.品牌定位：請清楚地了解自己的品牌，明確的定位是關鍵。攸關你的目標客戶、產品屬性、競爭對手等因素。例如：Oneboy定位在給機車族穿的平價戶外服飾。
2.目標客戶：要找到精準的目標客群，了解他們的需求和喜好，制定出相應的行銷方案。例如：Oneboy定位清楚，所以行銷廣告就是針對機車族的痛點去訴求。
3.定價策略：除了要有足夠毛利，也要是目標客群能接受的價格。例如：Oneboy衝鋒衣定價在千元左右，這個價格是網購容易下手的價位，同時又比NorthFace等高端戶外品牌便宜，非常符合機車族的心理價位。
4.促銷策略：促銷活動是吸引客戶的重要手段之一，可多運用優惠券、贈品、滿額等方式。但不建議一直打折，打折雖然可以立竿見影看到成效，但長期而言會影響整個品牌，久而久之，客人只會等打折才買。
5.銷售通路：產品能透過哪些通路銷售出去？要選擇適合自己品牌與產品的銷售通路，例如：Oneboy的第二階段是觸及一般大眾，因此選擇在百貨公司設櫃。
以上四點是我認為創業前一定要先知道，並且仔細思考的事情。當然創業並不是紙上談兵，只是空想都沒去做，那你就只是嘴砲而已。
因此我建議可以先當副業試試看，當你找到一個切入點，試著運用下班後的時間做看看，找貨批貨來賣看看，通路也可以先用最容易上手而且流量也很大的蝦皮，這樣能夠降低風險，避免辭職之後，創業初期又沒有收入的窘境。
今天就分享到這，對創業有興趣的朋友可以，歡迎按讚、分享給更多人，也可以留言與我交流唷！
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