上一篇跟大家分享創業前應該知道的事，希望對大家有幫助。今天針對上篇提到的第一點"創業的目的與目標"，分享我的看法以及心境。
如果你想創業，你必須知道你為什麼要創業？想達到什麼目標？這很重要，會決定創業的方向，以及未來能發展到什麼程度。一個明確的目的(黃金圈的Why)，能打造出清晰的核心理念。一個明確的目標，則有助於擬定策略、制定計劃和行動，確保公司朝著正確的方向前進。在本文中，我們將探討目的和目標對創業家的重要性，以及如何確定並實現。
一、創業的目的
目的是指創業的原因和動機，白話文就是：你為什麼要創業？常見的創業目的可能有以下原因：
1.實現個人夢想：很多人創業的原因是為了實現夢想，例如擁有自己的餐廳、工作室，或是網路商店等。
2.發現商機：有些人剛好發現到某個市場上的新商機，希望盡快搶佔市場以期成功。
3.創造價值：有些人想要創造某種產品或服務，以解決消費者的某些需求，提供解決方案，為社會帶來價值。
以上三種目的沒有好壞之分，端看你的初心是什麼。但千萬不要是以下的原因而創業：
因為我想當老闆...........
因為我不想朝九晚五.....
因為我不想要有人管.....
我必須老實的告訴你，當老闆其實超累的，而且創業初期沒有所謂的下班時間，沒人管你代表你要非常自律地分配時間.....所以你還想當老闆嗎？哈哈
以我來說，出社會的兩份工作是在上市公司當職員，優點是每月固定領薪水，但是缺點是，大公司沒有多的位置讓你往上爬，加薪也很慢(畢竟員工人數很多)。你可以預想十年後的生活大概就是這樣，日復一日的上下班。身為怕無聊的雙子座，我知道這不是我想要的生活，總覺得未來我應該會做點不一樣的事情。
其實我算是因緣際會踏上創業這條路，又剛好看到一個商機，然後就投入去嘗試了。我的目的比較像是實現個人夢想&發現商機的結合。實現自己一直想做跟別人不一樣事情的夢想，而剛好看到一個機會，進而創業開公司，然後默默地走到今天。
二、創業的目標
設定適當的目標可以幫助創業者掌握方向，衡量進展，並在創業過程中保持動力。目標是指你希望公司在未來達到的具體目標，例如實現利潤(賺多少錢)、市占率、上市櫃、改善社區等。這些目標是清晰可量化的，以便進行評估與追蹤。創業家在制定公司目標時需要考慮以下幾個因素：
（1）可行性：目標應該是現實可行的，並且基於手上的資源、市場需求和競爭環境而定。例如：資本額20萬，但想在第一年做到一億營業額，槓桿500倍，如果是正派生意，基本上是不可能的。
（2）可量化：你的目標要能透過數據或某些指標進行評估，以便確定你正在朝著對的方向前進。例如：目標是一年淨賺五百萬，可以透過每個月業績報表，記錄每月淨利，如此才能知道是否有在這條路上。
（3）挑戰性：目標要具有一定程度的挑戰性，才能激勵公司持續成長和進步。
（4）時間性：要有明確的時間範圍，以便在特定時間內評估進展並進行調整。
設定明確的目標才能掌握公司走向、衡量是否賺錢，讓公司持續營運。以上是我認為創業的人都必須要知道的，目的與目標。有空就好好思考，絕對有幫助的。今天就分享到這，對創業有興趣的朋友可以，歡迎按讚、分享給更多人，也可以留言與我交流唷！
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